IT Controller

Als Financial & Business Controller ben je verantwoordelijk voor het bewaken en optimaliseren van de financiële performantie van onze IT-activiteiten. Je combineert klassieke controlling met een business partner rol, waarbij je actief de dialoog aangaat met projectverantwoordelijken en stakeholders.
Je fungeert als kritische sparringpartner zowel naar de IT-afdelingsverantwoordelijken als naar klanten en zorgt ervoor dat financiële inzichten bijdragen aan betere beslissingen.

Jouw verantwoordelijkheden:

Financial controlling

• Opstellen, opvolgen en analyseren van budgetten, kpi's, forecasts en maandrapporteringen

• Variantieanalyses en rapportering aan het management en de it-afdelingsverantwoordelijken
• Waarborgen van de financiële correctheid van cijfers en processen

  Business controlling

  • Opvolgen en analyseren van financiële kpi's per afdeling en voor de globale IT afdeling

• Voorstellen uitwerken voor mogelijke kostenverbeteringen met de it-afdelingsverantwoordelijken en klanten
• Zorgen voor juiste kostenallocatie, afdeling, project, applicatie, type, bu,...
• Opvolgen en analyseren van IT-projecten (kosten, budget, rendabiliteit)
• Valideren van business cases en investeringsdossiers
• Identificeren van risico's en opportuniteiten binnen projecten
• Actief challengen van projectleiders, afdelingsverantverantwoordelijken en stakeholders op financiële assumpties

  Business partnering

  • Fungeren als brug tussen Finance en IT

• Ondersteunen van strategische beslissingen met financiële inzichten
• Meewerken aan optimalisatie van processen en cost control

---

• Master in Finance, Economie of gelijkaardig

• Minstens 3–5 jaar ervaring in financial en/of business controlling

• Sterke analytische vaardigheden en kritische mindset

• Ervaring met project controlling is een sterke troef

• Interesse in IT en projectomgevingen

• In staat om technische projecten financieel te begrijpen en te vertalen

• Ervaring in een IT-omgeving of projectorganisatie is een plus

---

• Focus op kostenbeheersing en efficiëntie i.p.v. omzet

• Diepgaande betrokkenheid bij IT-projecten

• Directe impact op strategische groepsinitiatieven

• Een no-nonsense bedrijfscultuur.

• Een lange termijn engagement met de nadruk op persoonlijke ontwikkeling